Die Fußballfabriken schneiden die Platten zu, bauen die Bausätze zusammen und sammeln die fertigen Bälle ein. Ein Großteil der Handarbeit wird an mehr als 1.400 registrierte Zentren im gesamten Bezirk Sialkot vergeben, die alle alle vier bis acht Wochen im Rahmen eines Überwachungssystems überprüft werden, das eingeführt wurde, nachdem Kinderarbeit Ende der 1990er Jahre aus der Lieferkette der Branche entfernt wurde.
Jeder Arbeitsplatz mit mindestens fünf Nähern ist bei der Independent Monitoring Association for Child Labour (IMAC) als Zentrum registriert. Dieses Zentrum ist eines der größten und verfügt über getrennte Bereiche für Männer und Frauen.
Ansar bewegt sich zwischen den Frauen, überprüft ihre Fortschritte und korrigiert Fehler, bevor sie zur Gewohnheit werden.
Sie erinnert sich, wie anders die Arbeit war, als sie anfing.
„Früher kam es sehr häufig zu Lastabwürfen (Stromausfällen), aber wir mussten mehr nähen, um die Aufträge zu erfüllen, und auch, um mehr zu verdienen und unsere Schulden zu begleichen.“
Beim Licht einer Öllaterne suchte sie nach den Löchern in jeder Platte und arbeitete bis spät in die Nacht, nachdem die Familie schlafen gegangen war. Es war mühsam, aber mit der Zeit häuften sich die Löhne.
Diese Einnahmen, zusammen mit einem Darlehen der niederländischen Firma, die das Zentrum zum Nähen von Fußbällen beschäftigt, halfen Ansar und ihrem Mann vor zwölf Jahren, das Dreizimmerhaus zu bauen, das sie liebten.
Das Paar begann sein Eheleben in einem Raum neben der Moschee in der Nachbarschaft, wo ihr Mann als Imam arbeitete. Bevor sie in ihr jetziges Zuhause zogen, beherbergten sie das Nähzentrum in einem Raum über ihrer bescheidenen Unterkunft.
Ihr Gesicht zeigt die Strapazen dieser Jahre. In Ansars Augenwinkeln und auf der Stirn zeichnen sich tiefe Falten ab, die durch jahrelange Konzentration entstanden sind, aber schnell zu einem Lächeln werden.
Sie erinnert sich an ein ganz anderes Sambrial, wo viele Familien, darunter auch ihre eigene, in Lehmhäusern lebten, die anfällig für Überschwemmungen und starken Regen waren. Langsam, Stein für Stein, arbeiteten die Familien daran, ihre Lebensumstände zu verbessern und Häuser zu bauen, die mehr Sicherheit und Stabilität boten.
„Niemand wusste, woher die nächste Mahlzeit kommen würde.“
Für viele Familien bot das Fußballnähen einen Ausweg aus der Armut. Aber es war nicht immer ein Grund zum Stolz.
„Diese Gemeinden, diese Menschen mussten sich einer Menge Stigmatisierung stellen. Sie wurden von ihren Nachbarn und anderen herabgewürdigt, weil sie so arm waren, dass sie Bälle nähen mussten“, sagt Nasir Dogar, Geschäftsführer von IMAC.
„Manchmal verheimlichten die Leute, dass sie auf diese Weise ihren Lebensunterhalt verdienten, weil dies die Berufsaussichten ihrer Kinder oder sogar ihre Heiratsaussichten beeinträchtigen könnte.“
Diese Prüfung verschärfte sich 1996, als ein Zeitschriftenfoto eines 12-jährigen Jungen, der einen Fußball für Nike nähte, internationale Empörung auslöste und die Kinderarbeit in der Fußballindustrie von Sialkot ins Rampenlicht rückte.
Dogar und sein Team arbeiten seit fast drei Jahrzehnten in diesen Gemeinden daran, Kinder aus der Lieferkette der Fußballproduktion zu entfernen. 1997 unterzeichneten die FIFA, die Internationale Arbeitsorganisation, UNICEF, Save the Children, die pakistanische Regierung und die Handelskammer von Sialkot das Atlanta-Abkommen, in dem sie sich verpflichteten, Kinderarbeit in der Fußballproduktion zu eliminieren.
„Wir haben stundenlang herausgefunden, was sie dazu bewegt, kleine Kinder mit dem Nähen von Fußbällen zu beschäftigen. Wir wussten, dass wir damit beginnen mussten, die Gemeinschaft zu ermutigen, ihren Beitrag zu leisten und sich an der Beendigung der Kinderarbeit zu beteiligen“, erklärt Dogar.
Als die Dörfer das Programm annahmen, halfen die Einheimischen beim Aufbau registrierter Nähzentren. Ein Mitglied eines Dorfkomitees spendete Ziegel zum halben Preis, andere bezahlten die Einrichtungsgegenstände und die Bewohner stellten die Arbeitskräfte.
„Als in einem Dorf die volle Schulzahl erreicht war, wurde darüber eine weiße Flagge gehisst“, sagt Dogar. „Wir hielten ein Treffen ab, bei dem kleine Schilde als Anerkennung für diese Leistung verteilt wurden. Dies geschah in allen 1.609 Dörfern.“
Eine anschließende unabhängige UNICEF-Prüfung ergab, dass zwischen 96 und 97 Prozent der Kinder eine Schule besuchten.
